ACCOMPAGNER VOS LEADERS VERS PLUS DE PERFORMANCE

Vos managers, cadres et dirigeants doivent faire face à des défis complexes, notamment en matière de communication, de leadership, de résolution de problèmes, de prise de décision, de gestion du temps et de gestion du stress ?

De votre côté, vous voulez des leaders performants, motivés et engagés pour répondre aux enjeux de votre entreprise ?

Pour vous faire gagner du temps et de l’argent, je veux vous aider et accompagner vos leaders vers davantage de performances et d’engagement.

quels sont les objectifs de coaching ?

Voici les objectifs les plus courants pour lesquels le coaching peut être utile :

  • Développer le leadership : Le coaching en leadership peut aider les personnes à améliorer leur capacité à inspirer et à guider leur équipe, à communiquer efficacement, à prendre des décisions difficiles et à gérer les conflits.

  • Améliorer les compétences en communication : Les personnes peuvent chercher à améliorer leur communication interpersonnelle, à développer leur capacité à présenter des idées de manière persuasive, à mieux comprendre les besoins de leurs interlocuteurs et à adapter leur style de communication en conséquence.

  • Gérer le stress et l’anxiété : Le coaching peut aider les personnes à mieux gérer le stress et l’anxiété, à développer des stratégies de gestion du temps et à améliorer leur capacité à maintenir un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

  • Développer des compétences en résolution de problèmes : Le coaching peut aider les personnes à développer leur capacité à résoudre efficacement les problèmes, à prendre des décisions éclairées et à évaluer les options disponibles.

  • Améliorer la confiance en soi : Les personnes peuvent chercher à améliorer leur confiance en elles, à développer une image de soi positive et à surmonter les peurs et les doutes qui les empêchent de progresser

Il est important de noter que les objectifs du coaching peuvent varier en fonction des besoins individuels de chaque personne, ainsi que des objectifs stratégiques de l’entreprise. Le coaching est une approche personnalisée qui vise à aider chaque personne à atteindre ses objectifs spécifiques en fonction de ses besoins et de son contexte professionnel.

Comment se déroule un coaching en entreprise ?

Le déroulement d’un coaching varie en fonction de vos besoins et objectifs. Cependant, voici quelques étapes générales qui sont souvent impliquées dans le processus de coaching :

  • Définition des objectifs : Le coaching commence généralement par la fixation des objectifs et des résultats attendus avec le bénéficiaire

  • Planification des séances : En fonction des objectifs et des résultats attendus, les séances et les étapes à suivre sont planifiées.

  • Sessions de coaching : Les sessions de coaching ont généralement lieu tous les 15 jours et durent 1h30. 

  • Évaluation des progrès : Le coach évalue régulièrement les progrès du client et discute des défis rencontrés ou des obstacles à surmonter. Les objectifs et le plan d’action peuvent être ajustés en fonction des résultats obtenus.

  • Conclusion : Le coaching se termine généralement par une évaluation finale des résultats et des progrès accomplis. Les clients peuvent recevoir des recommandations pour poursuivre leur développement professionnel ou pour maintenir les compétences acquises pendant le coaching.

Il est important de noter que le coaching en entreprise est un processus personnalisé qui est adapté aux besoins spécifiques de chaque client. Le coach peut utiliser une variété de techniques et d’outils pour aider le client à atteindre ses objectifs professionnels, y compris des exercices de réflexion, des questionnaires d’évaluation, des feedbacks et des tests.

Blandine coaching - formation - bilan de compétences

Pourquoi me choisir ?

Avec 11 ans d’expérience dans le domaine des RH, j’ai développé une compréhension approfondie des enjeux et des défis auxquels les entreprises sont confrontées. Mon parcours professionnel m’a permis de travailler avec des personnes de tous les niveaux hiérarchiques, des employés aux cadres supérieurs, ce qui m’a donné une perspective unique sur les problèmes et les opportunités que les organisations peuvent rencontrer.

Ma formation en coaching m’a permis de développer des compétences avancées en écoute active, en communication, en résolution de problèmes et en accompagnement des personnes à travers les défis professionnels et personnels. 

Je suis une coach professionnelle certifiée convaincue qu’elle peut vous offrir son expertise pour aider votre entreprise et vos leaders dans l’atteinte de vos objectifs les plus ambitieux.

N’hésitez pas à me contacter pour discuter de vos besoins et de la façon dont je peux vous accompagner.

Avis clients

FAQ

Le coaching est un processus de travail guidé professionnellement permettant aux clients de développer leur potentiel personnel et professionnel.

Cet accompagnement structuré, réfléchi et transformationnel aide les clients à identifier et tester des comportements différents pour améliorer leurs compétences, leur prise de décision et leur qualité de vie.

Le coach travaille en partenariat avec le client dans un cadre strictement confidentiel. Dans cette relation, les clients sont les experts du contenu et des prises de décisions ; le coach est un expert du processus de travail qu’il guide avec professionnalisme.

En tant qu’accompagnateur, un coach professionnel est chargé d’assister son client et de l’accompagner sur une certaine période.

Ce facilitateur, qui peut être très différent de ce que le client est, lui ouvrira le champ des possibles, lui permettant ainsi de porter un regard différent et nouveau sur ce qui l’empêche d’évoluer ou de résoudre ses difficultés. Ce décalage sert le plus souvent à percevoir les choses autrement et à comprendre les freins.

En accompagnant le client vers une meilleure connaissance de lui-même, ce dernier pourra ainsi progresser rapidement tout en se focalisant sur ses choix et ses priorités. Le rôle d’un coach professionnel s’apparente à celui d’un entraîneur. Il doit donc viser à renforcer le potentiel, la motivation et les ressources de chaque individu accompagné et sa capacité à mobiliser les bonnes ressources en fonction de l’objectif visé.

Tout au long des sessions d’accompagnement, le coach s’appuie sur le talent et les valeurs des coachés leur permettre de révéler toutes les ressources utiles.

Les coachés trouvent ainsi en eux, avec l’aide du coach, les moyens d’atteindre un objectif qui leur semblait inaccessible seul.
C’est ainsi qu’au travail, lorsqu’on souhaite accélérer une prise de fonction, améliorer une situation relationnelle, débloquer une situation, être plus efficace, franchir un palier, on fait appel à un coach professionnel.

Le coach professionnel n’est pas un consultant, un mentor, un formateur ni même un thérapeute.

Quelques explications pour plus de clarté :

  • Le consultant est un spécialiste du conseil, du savoir, des solutions extérieures. Il ne cherche pas à créer la prise de conscience, il fournit des services experts sur des sujets qu’il maîtrise.
  • Le mentor est une personne expérimentée qui partage son expérience et ses connaissances avec une autre personne moins expérimentée.
  • Le formateur transmet, enseigne des connaissances, des savoirs faire ou des savoirs être.
  • Le thérapeute est plutôt spécialisé dans la guérison des blessures, des souffrances, des difficultés du passé. Il a de solides connaissances dans les pathologies, les problèmes de santé mentale…
  • Le coach professionnel est un éveilleur de conscience. Il guide et aide son client à construire par lui-même ses propres objectifs, ses stratégies, ses solutions. Il est axé sur le futur et stimule le changement.

Tout cela est à nuancer car il est fréquent qu’un coach professionnel ait plusieurs casquettes professionnelles car il s’est formé à divers techniques d’accompagnement.

Ce qui est important lorsqu’il accompagne une personne ou une organisation, c’est d’être au clair sur les différentes postures et techniques qu’il emploie. Son cadre doit être clairement expliqué et défini pour le bon respect de la déontologie et de l’éthique du coach.

Initialement utilisé dans le domaine du sport, le coaching touche aujourd’hui toutes les sphères de la vie.

Longtemps privilégié par des cadres dirigeants pour accroître leur potentiel et ainsi faciliter l’atteinte des objectifs, le coaching concerne désormais de plus en plus de collaborateurs de l’entreprise.

Depuis quelques années, les particuliers font également appel à des coachs pour des sujets de vie personnelle et/ou professionnelle.

Lors d’un coaching, le professionnel peut s’appuyer sur différents outils complémentaires tels que la PNL, l’analyse systémique, l’analyse transactionnelle (AT), la communication non violente (CNV) ou la Gestalt

En ce qui me concerne, j’utilise fréquemment la PNL, l’AT, le MBTI, les drivers, la pyramide de DILTS et l’ennéagramme.

Ces outils peuvent être utilisés en séance, ou simplement me permettre d’analyser le profil de mon client pour cerner au mieux sa problématique et ses freins.

 

Généralement, un coaching s’étale sur plusieurs séances d’1h30 espacées d’une quinzaine de jours ou d’un mois. Leur nombre et la fréquence sont variables et dépendent des objectifs à atteindre. La durée est donc fixée après avoir eu un premier échange, puis peut évoluer au fil du temps si cela s’avère nécessaire.

Concernant le coaching de particulier, il a généralement lieu en visioconférence (sur zoom) et peut dans certains cas, se dérouler en présentiel. Le lieu sera défini lors du 1er RDV d’information gratuit.

Concernant le coaching d’entreprise, je peux également réaliser l’accompagnement en visioconférence ou me rendre dans l’entreprise en question. 

Le coût d’une séance de coaching individuel est de 100€ par heure et de 250€ par heure pour un coaching en entreprise.

Le Coaching est un véritable investissement sur soi. Il reflète également la volonté du client d’avancer et de trouver des solutions.

Si la problèmatique concerne un projet de reconversion ou de transition professionnelle, il est possible d’envisager un Bilan de compétences, auquel cas un financement via le CPF serait possible.

Lors de la première séance, nous faisons connaissance afin d’identifier la problématique et les objectifs attendus. A l’issue de ce diagnostic, nous définissons ensemble l’objectif général du coaching et les modalités de travail (durée des séances, format, fréquence, nombre…).

Chaque séance comprend un bilan sur l’avancement de la problématique, les difficultés de mise en œuvre et le travail sur un sous-objectif avec des questions, des exercices et des jeux…

Toujours dans la plus grande bienveillance, neutralité et confidentialité, le coach amène son client à trouver par lui-même ses propres solutions.

Le processus de coaching se clôture par une séance de bilan afin de mesurer le chemin parcouru, les avancées et les apprentissages.

La réussite d’un coaching dépend du professionnalisme du coach et également de l’engagement, la motivation et la détermination du client à atteindre ses objectifs.

C’est un travail de co-construction dans lequel une relation de confiance s’instaure et permet de faciliter la dynamique de changement.

Echangeons ensemble sur vos enjeux et objectifs !

LYON

69340 Francheville

06 35 58 02 17

contact@blandinerenucci.com

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